湖北凱科(ke)塑業有(you)限(xian)公司向(xiang)大家介紹經過(guo)一段時間的發展，pe管施工安(an)裝(zhuang)所帶(dai)來(lai)的問題，下(xia)面一起了解吧(ba)！

規劃問(wen)題(ti)

隨著城(cheng)市(shi)的發展，各種城(cheng)市(shi)管道變得越(yue)來越(yue)復雜。目前我國城(cheng)市(shi)管道規劃還不是很成熟(shu)，主要(yao)存在以下問題(ti)：

(1)由于歷史(shi)原因老(lao)城(cheng)區缺乏規劃，無法預留當時(shi)的(de)管(guan)道安裝(zhuang)(zhuang)位置，導(dao)致很多老(lao)城(cheng)區未(wei)能滿(man)足安裝(zhuang)(zhuang)燃氣管(guan)道的(de)基(ji)本條件，也(ye)未(wei)能從根(gen)本上滿(man)足《城(cheng)鎮燃氣設計規范》的(de)技術要求。

(2)其他各種埋地管道資料和圖紙缺失，給燃氣管道的規劃帶來困難，也給地下管網的了解帶來困難。(3)部分地下管線竣工后有較完整的竣工資料，但地形地貌發生變化，地面各種建筑物發生變化，或管線在運行過程中發生改造變化，但無相關記錄資料。

(4)部分建設單位未辦理正規規劃手續，盲目施工，或先施工后補規劃手續，導致管線很多不合理，過多混亂，不符合相關標準要求，埋下安全隱患。

(5)很多燃氣企業都是小型民營企業，在市區或城鎮鋪設燃氣管道。地方政府以會議紀要形式批準建設，未按相關要求完善各項審批程序，未辦理規劃許可證和施工許可證，導致燃氣管道經營單位違法建設。

施工單位問題

(1)項目施工申請審批、備案程序不規范的，組織施工。

(2)管道設計圖紙沒有出來，按照自己擬定的設計方案與安裝方簽訂安裝合同，盲目開工。

(3)有的人不找有資質的單位安裝，而是自己組織人員安裝，找有資質的單位辦理安裝通知手續，弄虛作假。

(4)未按要求組織設計技術交底和施工圖審查。

(5)管道安裝工程缺乏必要的管理，包括設立管理機構、配備專兼職管理人員、建立質量管理體系、明確安全質量管理職責等。

(6)材料管理混亂，未按要求設置專門的材料管理人員，采購材料質量認證資料不全，部分采購材料與設計和合同不符，材料到貨時無人驗收質量，無臺賬發放，錯發亂發，安裝材料批次無法追溯。

(7)有些管道工程，不邀請監理公司對工程質量進行監督，有些公司也邀請了監理，但只是名義上的，所以說了算，他們既是裁判，又是運動員。

(8)重要路段(如穿越鐵路、高速公路、大中型河流)需到主管部門辦理相關審批手續，要么建設單位不辦，要么有關主管部門不批準。

(9)由于管道鋪設(she)的占地補償問題，施工單位(wei)為(wei)了降低成本，往往改變原設(she)計路線或原施工方案，但不辦理(li)相關變更審批(pi)手(shou)續。