據凱科塑業企業了解到：我國塑膠工業總體水平相對滯后，由于可以單機生產，并且許多產品適合于分散、小批量、多品種生產，小規模的加工企業泛濫。這些企業基本都存在著信息不靈，產品技術含量低，只能簡單重復生產的弊端。產品生產能力相對過剩、產品結構不合理等問題相對比較嚴重。如果再加上管理不善，很容易導致生產效率低下，原材料損耗巨大、經常性的批次報廢或客戶退貨等一系列問題，導致經營無利潤可言。

在塑膠管材企業快速發展的現狀下，提升效率是企業長期發展的關鍵。

由于塑膠行業一般采用成熟技術，客戶需求變化快，多品種小批量生產已成為企業共性，采用技術戰略的企業的高定價策略適應周期，有不斷縮減的趨勢，并且生產技術也日益趨同。面對如今塑膠市場的態勢，企業要想贏得用戶，拼產品不如拼服務。降低市場總成本、擴大市場占有率，不斷提升客戶滿意度和忠誠度的同時，牢牢將客戶和商機擒在手中。

企業可以在在每一筆銷售項目成交之后，通過進銷存功能的協調，了解客戶產品的交付使用情況。庫存方面，通過采購單、訂單管理實現入庫、出庫，每一種產品都得到有效的管理和統計。結合產品的銷售情況，企業可以清晰的了解到下一步的產品營銷策略。同時，施行績效薪資制度。每一位業務員的周期性業績數據、回款情況等指標都被動態的統計并記錄在系統平臺中。在薪資結算時，聯動計算業務員的薪資提成，大大降低了財務人員的額工作量，提升工作效率。